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 “从一开始我们就想要做一个百年老企业。”
在与顶善美董事长王效春先生对话时,看着他那坚定的目光,在他铿锵有力的言语中,我们深信这既是他的信念,更是顶善美初心与使命的根源。
第二件事是一个具有重要意义的选择。2014年的时候,顶善美开始聚焦做好一个品牌、一个行业,用专注、专业积蓄更磅礴的发展动力。因此可以说从2014年开始,顶善美的故事开始被重新书写。如今的顶善美,正作为国家高新技术企业、浙江制造“品字标”认证企业屹立于行业潮头。同时,顶善美秉持创新理念与匠心精神,本着“让每一户家庭都用上高品质集成顶墙”的使命,门店遍布全国各个市场,品牌影响力位列前茅的顶善美也正积极引领着行业健康有序的发展。
立足当下,顶善美俨然是行业的中坚力量;立足长远,王效春则重点强调了——我们顶善美要做百年老企业,当然并不是说非要有多大,在我的观念里,始终倡导做能够活得久的企业。
对此他也从三个方面分享了自己的坚持。其一是作为企业家的信念,其二是对员工、对经销商、对用户的责任感,最后也是最重要的不忘初心。而对于不忘初心,王效春说出了这样一句金句——
共产党干了一百年都能记得住,那我们才干了十年、八年的,为什么记不住当时做生意的初衷呢?
一句话道破企业发展的根本,初心如灯塔,照亮前行的路,而顶善美的初心就是对优质的产品和服务对用户、经销商负责。在初心的引领下,百年之路上的顶善美历久弥新。

这是最好的时代,科技日新月异,经济飞速发展带来了很多机会;这也是最坏的时代,各行各业都内卷严重,竞争激烈,特别是自疫情以来,阻力加剧,市场竞争格局出现天翻地覆的变化,而顶墙行业就面临着一个重要的转型阶段。
关于行业转型,王效春的观点是这样的——他认为从浴霸到集成吊顶再到现在的顶墙行业,是单一的空间产品到整体空间集成设计的改变,处于变局中的企业必须认识到这一点,同时做出改变顺应这样的趋势。对此,他还呼吁更多企业加入到顶墙行业中来,为行业发展进而进一步推动行业发展。这样的呼吁目前顶墙行业面临的最大挑战,如何把顶墙推向消费者、推向经销商,让用户知道顶墙并不是简单的组合,而是为家装提供完整方案的顶墙系统。
随着消费需求、消费理念的改变,一站式、整装等家装概念兴起,单品类优势进一步被削弱,多品类经营成为发展必然,吊顶行业向顶墙集成、整装要竞争力,吊顶企业向企业转型成为发展的必然,顶善美便是趋势中的先行者。
作为时代发展趋势中诞生的新生产业,顶墙行业“新”而充满更多“未知”,而王效春的观点也源自顶善美探索“未知”的结论。
在带领顶善美进入顶墙赛道后,他发现“认知”成为顶墙进入市场的最大沟壑,一方面在以前的家装认知中,顶和墙是分开的,在现有的消费认知中并未有集成顶墙的概念,这在很大程度上影响了顶墙进入更大的市场;另一方面,顶墙行业是一个全新的行业,但很多入局者并没有清晰的认识到这一点,比如在产品这个维度上,不同于单独的顶或墙,集成顶墙更多的是卖空间和设计。针对这一点,王效春也举例了顶善美曾经走过的“弯路”:“一开始我们也以为墙板就是一种简单的材料,后来发现不对,它应该是一种设计。后来我们在设计上重点聚焦了顶和墙的融合,这也就诞生了顶善美现在的发展核心,顶墙共生,整装突围。”
乘势而为变则通,顶善美始终走在相应时代变化的前端
基于对发展趋势的探索以及对企业可持续发展问题的思考,2021年顶善美全面转换策略。事实证明,顶善美的这步棋走得正确且精妙,顶墙共生策略成为顶善美全新的增长点,唤醒了顶善美更强劲的发展动力。而后为进一步强化竞争力,谋求更高质量的发展水平,顶善美在共生概念上进一步深化提出了“顶墙共融”,在产品、服务、运营等维度进行了更深层次的升维与迭代,终端销售上更加聚焦顶墙一体的整体打法。比如今年推出的19800全屋顶墙装新家,据王效春介绍,第一季的活动很成功,全国一百多家经销商参与,整个活动订单达到了2000+,成绩斐然。对此,王总更是斗志昂扬的表示:“这样的成绩也充分证明了顶善美是顺应整个市场潮流的!
纵观顶善美的每一步,可以用行稳致远来形容,顺着大势积极求变的背后,亦是百年发展初心所致。
我们想在1米的地方挖深1公里,而不是在1公里的地方只挖深1米,顶善美就是想在1米的地方做出自己的核心竞争力,这样我们才能保持长久。这就是我一开始提到的,顶善美不需要做多大,我们是想成为一家百年企业。

王效春其人,是很标准的中国企业家,稳重而有担当,身上有着极为厚重的信念感和责任感,顶善美正是这一责任与信念的具象化产物。
少年应有鸿鹄志,当骑骏马踏平川——或许王效春已不是少年,但16岁的顶善美正是“少年”,风华正茂,正在百年发展之路上阔步而行!
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