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升级转型,能否拯救建材家居大卖场的未来?

2018-03-06 15:181400次浏览
21世纪初,建材家居大卖场悄然而起,随着经营的日渐成熟,家居卖场如雨后春笋般涌现,一派欣欣向荣。然而近几年,家居卖场却陷入了低迷状态。新时代下,不少大卖场都在寻求突围破局之道,作为我国家居卖场的领头羊,红星美凯龙和居然之家也开展了新动作。
2018年1月17日,红星美凯龙于上海证券交易所主板挂牌上市,正式登陆A股,募集资金的投资方向高度契合红星美凯龙的未来转型。早在2015年,红星美凯龙以中国家居零售业第一股的身份,在香港联合交易所主板挂牌上市。此次登陆A股,也标志着红星美凯龙正式成为中国家居零售行业A+H第一股。资本双轮驱动,将给公司的转型升级装上澎湃引擎。
家居卖场另一巨头居然之家也于2018年2月11日与阿里巴巴、泰康集团等共同签订了投资额高达130亿元的股权投资战略协议。协议签署后,阿里巴巴不仅成为居然之家的二当家,二者的结合更将使正在中国蓬勃推进的新零售浪潮再汇入一股扎实的洪流,数据驱动再添新场景,业态创新再启新局面,家居行业商业基础设施再次全面升级。
红星美凯龙、居然之家领衔的升级转型为整个建材家居大卖场开辟了新道路,但就目前的市场状况来看,这些动作是否有效仍是未知数,整个产业仍旧存在着问题。
1.大城市的家居卖场有着客户分流严重的问题。电商平台的兴起与传统渠道争抢客户,尤其是厂家直销会给经销商带来巨大压力。与此同时,同类型商场的不断涌现也在严重分割了客户群体。此外,精装房时代的到来,厂家直接劫走了一部分客流,这也就直接影响到家居卖场的销量和效益。
2.装修高峰已过,市场供求关系有所改变。就目前来看,刚需新增住房的基数逐年在减小,这也就意味建材家居新的需求逐年下降。此外,在业内所看重的第二次装修上,消费者更偏向于软装。同时,随着城镇化的加快,消费区域已经从一二线城市转向了三、四线甚至农村市场。这种转移带来的是消费区域变广、消费者基数变小、顾客分布变散。另外,相较经济发达地区而言,所转移的区域消费者购买力也有所下降。
总的来说,客户的流失、消费需求的下降、区域市场的转移等都在制约着建材家居大卖场的向前发展。在这种现状下,家居卖场要想存活下来就必须要求变。2018才刚开年,让我们静待红星美凯龙、居然之家等卖场的蜕变吧!
文:集成墙面网—麻花
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