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集成墙面企业需聚焦“精品策略”,发扬品牌文化

2017-11-08 15:591440次浏览
11月2日OPPO发布了堪称问世最晚的新款全面屏旗舰手机 R11s 和 R11s Plus,复盘“精品策略”,依旧以“专注于用户的核心需求,让产品系列‘少’的同时,集中资源将每一款产品都打造成精品”为核心。纵观其发展历史,OPPO和同行业截然不同的发展策略,让OPPO一直活跃在手机市场前列。那么作为新型行业,集成墙面企业又能从其中学习到一些合理和有效的发展经验呢?
1、树立稳固而强大的品牌形象
集成墙面行业近几年全面兴起,竞争激烈,要想在这这样一片混沌的新生行业中杀出重围,集成墙面企业需要在加盟商和消费者心中建立一个强大的品牌形象,专注于一个品牌甚至是一种产品或许是一个克敌制胜的法宝。

2、专注使品牌更加专业和人性化
相对于其他行业,集成墙面定制化的风格要明显得多。除开产品本身,更多的是服务方面的工作,比如产品的安装和维护,亦或是家装的设计。多品牌的战略,往往使得产品种类多,信息杂,从各方面来说,工作效率大大下降。专注于精品品牌,能够让活跃于服务前线的加盟商、销售人员甚至是安装工人的工作效率大大提升,服务专业性反而增强。并且,也可将更多的精力放到销售人员的培训和培养上,进而为用户提供更细致、到位的服务,从另一方面来说,也在提升品牌力。
无论是多品牌战略,还是OPPO的精品策略,各行各业的成功企业和品牌都在告诉我们,一个品牌要想获得成功,就必须发展出自身的品牌文化。集成墙面也是如此。正如股市上有句很通俗的道理为大部分人所认同:不要把鸡蛋放在一个篮子里面;但巴菲特也有一句话:要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面,然后小心看护好它。重点在于在集成墙面品牌发展中,对所有可能出现的风险提前进行预判,然后提前采取措施去预防。
在诡变莫测的市场大浪涛中,集成墙面企业如何走出自己的品牌之路,还需要企业自身结合市场继续摸索。
文:集成墙面网—书生
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