网络时代，消息传播速度之快超出人们的想象，今天林丹出轨的消息刷爆各大网站，刘恺威出轨的绯闻还未淡出人们视线，林丹前赴后继又让“出轨”问题被舆论推向风口浪尖。然而今天小编要说的不是“出轨”，而是集成墙面经销商的“改嫁”问题。两者看似八竿子打不着，但都牵扯到一个核心问题——忠诚度。林丹出轨是对妻子不忠诚，对家人不负责，经销商“改嫁”则是对品牌的忠诚度不够高。
那导致经销商失去品牌忠诚度而“改嫁”的原因是什么？这恐怕是值得所有集成墙面企业深思的问题。
1、品牌有没有竞争力？
品牌缺乏竞争力是企业的硬伤。随着集成墙面的火热，现在每年新增的集成墙面企业越来越多，行业竞争也越来越大，做市场不再像产品刚刚兴起时那么简单。随着行业的崛起，有竞争力的品牌脱颖而出，而那些因进入行业早自恃“经验丰富”而忽略做品牌的企业的经销商很容易出现“改嫁”问题。
所以“品牌是否具有竞争力”、“品牌能否给经销商带来经营优势”是值得集成墙面企业特别是经销商“改嫁”问题频繁的企业思考的问题。
2、扶持政策有没有落到实处？
不可否认，集成墙面企业不兑现诺言，招商时承诺的扶持政策没有落实也是导致经销商“改嫁”的重要原因。
加盟合同签订后企业会组织新商培训，但是这种培训是否真的是经销商需要的呢？是否能让经销商真正学到有价值的内容？很多企业组织经销商培训无外乎是对经销商进行洗脑，鼓吹“企业多么多么好”、“加盟后发展前景如何可观”，而没有真正帮助经销商解决店面经营方面的困惑。
另外，集成墙面作为定制化新型家装材料，从开店初期的店面设计、装修指导到后期经营，企业的扶持与经销商的发展息息相关，落实不到位经销商赚不到钱势必导致经销商的品牌忠诚度大打折扣，那“改嫁“也真的是被逼无奈了。
企业和经销商之间的关系就好比一张网，要想让这张网更加牢固，企业就必须不断地对网进行缝补；反之对经销商不管不顾，那这张网肯定无法经受风吹雨打的考验，破裂只是时间早晚而已。
值得欣喜的是，随着行业竞争的加剧和经销商“改嫁”问题的显现，企业都开始正视问题，品牌打造、推广力度不断加强，经销商培训日渐完善，扶持政策不断落地。最后小编也想奉劝经销商，更换品牌相当于二次投资，风险与机遇同行。因此首先在选择品牌时要三思而行，全方位考虑，不要事后诸葛亮追悔莫及；其次加盟后经营方面出现问题要先对自身进行反思，随后积极与企业沟通寻求帮助，如果实在解决不了再更换品牌，将损失降到最低。
文：集成墙面网—咸鱼
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