在现今的情形下，集成墙面厂家要发展就要走专业化道路，小而精、小而强，就能开拓出市场。市场是活的，市场是可以发现创造的。小集成墙面厂家虽然规模小，但只要有自己的专长，产品精致、有特色，服务到位、有声誉，市场份额就一定能不断扩大，并在此基础上稳步前进。一些大的集成墙面厂家需要寻找和固定为自己配套的服务者，也需要能长期提供零配件和部件的合作者。如果小集成墙面厂家能够为大集成墙面厂家提供优质服务、优质零配件和部件，大集成墙面厂家就愿意同它合作。这种合作对大小集成墙面厂家来说是双赢的：大企业可以降低成本，小集成墙面厂家可以有稳定的市场，稳步壮大，更好的进行集成墙面品牌的美誉度传播。
归根结底，集成墙面厂家进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，集成墙面的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，集成墙面厂家必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了集成墙面企业长远的发展，但是集成墙面厂家也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
集成墙面厂家就需要衡量企业的资源，能力、核心竞争力、外部市场的机会和威胁，不能将策划公司当神，更不能说我付了这么大的成本要听他的，否则钱就白花。集成墙面厂家要规避品牌建设的风险，必须对集成墙面品牌建设路径，进度进行精准的度量，才能保障集成墙面企业利益的漏失。非理性和冒进的集成墙面企业家在策划公司天花乱坠的吹嘘下，砸铁卖锅也来凑热闹。
虽然有意识地培育优质销量，集成墙面厂家应理性地分配资源，需要量化打造品牌期间的资源投入需要多少优质销量来分担风险，集成墙面企业正常运营需要多少销量来分摊日常开支，保持两条阵线的平衡发展。不能因为做品牌的投入过大而影响正常做优质销量，避免两条阵线全盘皆输。并且做好品牌投入生产计划，并紧扣目标来开展工作，实际工作中，有很多工作表象很重要，实质和目标有差距，及时纠正，不能偏离轨道，让大家尽早看到品牌的成果，形成良性循环。
总之，在残酷的竞争市场上，集成墙面厂家唯有针对不断变化的市场行情做出及时的调整，才能跟上行业发展的脚步，不被淘汰。
编辑：集成墙面网
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