日常管理36计
低能的管理用权力压人
普通的管理用制度治人
高明的管理用计谋管人
1
放低姿态
提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少。
2
以身作则
树立榜样做表率，让员工向自己看齐。律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样。
3
识人于微
借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛。
4
适才适用
知人善任，让人才如鱼得水。别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人有怪才，大胆使用收奇小效，给不同年龄的员工分配不同的工作。
5
重在平等
营造和谐气氛，架起沟通的桥梁。倾听另一种动听的声音，不要把自己的观点强加给员工，平等是沟通的前提条件，不要用电话和网络代替面对面的沟通。
6
兼听则明
群策群力，好建议让企业受益无穷。敞开胸襟，倾听员工的提议，营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息。
7
金钱激励
金钱不是万能，没有金钱却万万不能。金钱激励有弊端，不要花钱买来"离心力"，必要的时候，偷偷塞给员工一个红包，"重金"之下必有"千里马"，平均主义严重削弱奖赏的"含金量"。
8
情暖人心
情感就是指挥棒，赢得人心方能无往而不利。怀着一颗感恩的心去体谅员工，感情投资，用真心去换取忠心，用关怀让公司成为温暖的家，走出关心员工的误区。
9
同心协力
创建高效团队，把员工拧成一股绳。雁行千里靠团队，激发成员的团队精神，,帮助员工树立团队意识，打造协作型团队，使1+1大于2，信任是团队合作的开始。
10
网开一面
得饶人处且饶人，对人才不可求全责备。用宽容代替指责，别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量员工。
11
不吝赞美
良言一句三冬暖，好员工都是"夸"出来的。要时刻留意员工的成绩，并给予赞美，勿以事小而不赞，失败者更需要表扬。
12
立威造势
保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露"身份"，全方位树立权威。
13
因人施管
实行差异化管理，忌把员工放在同一个"模子里"。千人千面千标准，区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物"，对待"刺头"员工要用特殊方法。
14
绩效考核
公平公正，不煮"大锅饭"。平均不等于平等，绩效评估追求差异化，公平考核，提升员工积极性，考核要实事求是，不能感情用事。
15
事不躬亲
善于授权，给员工开辟一条向前冲的路。努力做个"聪明而懒惰"的人，扶上马，再送一程。授权对象，最优秀的不一定是最合适的。授权，信任是前提。
16
刚柔相济
硬弓配软弦,最有效的驾驭之本。该宽时宽，该严时严，当严必严。不要怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸。
17
加长短板
提携后进，绝不让一个员工掉队。别把条件差的员工当累赘，中等人才优先用，有经验的员工不一定最优秀，多给"笨"人一些机会。
18
引"狼"入室
有竞争才有活力，让每个员工都热血沸腾，为员工找一个竞争对手，坚持"效率优先。兼顾公平"的竞争原则，为员工创造良性的竞争环境。
19
以和为本
协调内部矛盾，平衡上下左右。防患于未然是解决矛盾的上策，在员工的抱怨声中完善管理，别让告密成为风气。
20
调理阴阳
男女有别，把握与异性员工相处的分寸。适时的恭维，让她"芳心大悦"，过分亲昵，小心滋生绯闻，提防女员工的"温柔之水"将你淹没。
21
投桃报李
科学培训，让员工和公司一起成长。培训从更新观念开始，在实践中培训员工，警惕培训留下"后遗症"。
22
张弛有道
减压不如解压，诊治员工的"心理感冒"。压力过大难见动力，要减压而不是解压，为员工做好"精神按摩"。
23
未雨绸缪
未雨绸缪，避免人才流失。给予员工正确的评价，留住关键员工重在日常管理，培养人才的忠诚度，留住人才不靠有形的"绳子"，靠无形的"关怀"。
24
口吐莲花
以理服人，要说服而不是要压服。说话切莫伤人自尊，说服"一根筋"的员工，不可急于求成。好钢用在刀刃上，说服说在"点子"上，说服要有理有据。
25
洞烛其奸
防人之心不可无，警惕被他人所害。多个心眼，以免被他人所害，妥善处理与小人的关系，避免员工对你怀恨在心。
26
先礼后兵
批评不是目的，让员工在错误中学习进步，含蓄批评，更能赢得员工的爱戴。用“斥骂＂鞭策员工进步，责过无声胜有声，＂打一巴掌＂再给个＂甜枣＂吃。
27
完善制度
没有规矩不成方圆，让法治代替人。制度决定一切，制度要落实在行动中。
28
一视同仁
一碗水端平，不患寡而患不均。对待员工要"一碗水端平"，有功则奖，有过则罚，特别优秀的员工也不能"特殊"对待。
29
鼓舞士气
巧用"兴奋剂"，激发员工冲天干劲。员工什么时候干劲大，认可员工，点燃他心中的动力之火，以领导的热忱感染员工。
30
发号施令
让员工真正明白你的意图，防止指挥失灵。指令明确才能达到预期的效果，让员工听得懂你的命令，用监督保证命令的实施。
31
流水不腐
保持人员流动，促进企业新陈代谢,。合理的人才流动是最好的，不能胜任工作的员工，该淘汰就淘汰。
32
控制行色
沉稳老练，心藏九天玄机。让员工知道得越少越好，不要让自己"带电"作业，你不能控制自己的态度，就会被别人控制，找一种方法，将你的坏情绪释放出去。
33
攻心为上
化心为本，了解员工才能管好员工。察言观色，捕捉员工的心理状态，面对员工，你"知道"多少，洞悉需求，对症下药收服人心，掌握员工情绪的"晴雨表"。
34
亡羊补牢
对症下药，留住人才，判断谁是辞职容易挽留的员工，应对递交辞职的员工采取紧急措施。
35
上下同欲
目标管理，有愿景才有奔头，目标一致，劲才能往一处使，让员工参与整个工作蓝图，设立恰当目标来"诱导"员工。
36
自我修正
不断反省，规避不必要的失误，如易被马屁"拍晕"，通过批评和"威吓"来管人，滥用权力习惯于独享荣耀。
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编辑：集成墙面在线--兰羽
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