【直击】拥抱变化，剑指未来！保丽卡莱核心经销商峰会暨十一活动启动会圆满落幕！

2020年奇遇黑天鹅，导致线下门店流量锐减，整体市场交易遇冷，各行各业都面临着不同且更严峻的挑战，家居建材行业自然无法独善其身。而所谓危机，有危便有机，来到后疫情时代，纵观14亿消费大市场其中仍然蕴藏着巨大商机。

如何在危机中寻找商机，谁先洞察疫后新市场并优先进行布局，便意味着能够抢占先机。保丽卡莱屹立潮头，对于市场它始终保持敏锐警觉，基于疫后市场，于9月7日，保丽卡莱2020核心经销商分会暨十一活动启动会在上海召开，本次会议主题为“回归根本，夯实基础，再出发！”，围绕保丽卡莱未来布局展开，共谋发展前路，剑指行业旺季。

一、跳出同温圈，走出舒适圈

会议伊始，保丽卡莱总经理黄焱先生上台致欢迎辞。首先黄总对于在这金秋九月能与广大保丽卡莱家人齐聚表示感谢。随后，黄总表示保丽卡莱作为集团公司中最年轻的品牌之一，一直都保持着快速稳定的增长，面对疫情带来的挑战，保丽卡莱也在不断思考出路，寻找改变的方向。

（保丽卡莱总经理黄焱先生）

目前，保丽卡莱经过几个月的调研和调整，已经完成了团队系统、产品系统、品牌宣传系统、销售服务系统上的调整和优化，并在未来将持续不断完善。

优化和改变都出于“更好的服务前线经销商”这一目的，行稳致远、勠力同心，保丽卡莱期待与广大经销商家人共创更辉煌的未来！

二、以变应变，全新策略全新打法

这个时代唯一不变的就是变化，特别是疫情之下，市场愈加变化莫测，以变应变方为上策。面对变化，保丽卡莱整装待发，以决胜的心态迎战未来与巨变，于本次会议上就“营销中心战略部署”“市场部工作规划部署”“生产品质规划部署”“物流工作规划部署”“售后工作规划部署”几方面做了系统的方向性阐述。

①营销规划

其中，在营销规划层面上，保丽卡莱营销中心总监蒋志刚先生表示，疫情对市场的影响尚未结束，终端竞争十分严峻，对此对于终端保丽卡莱做了很多战略准备和产品服务，以助力终端打赢终端攻坚战。

（保丽卡莱营销中心总监蒋志刚先生）

同时，基于行业混战和品牌竞争加剧的现状，根据当下“赢渠道者得天下”的行业特征，以加强经销商整体实力进而提升品牌整体实力为目标，保丽卡莱的下一阶段将持续性的输出和赋能，在坚持以消费者需求为核心的推进进程中，形成差异化竞争优势，构筑品牌堡垒，助力保丽卡莱品牌以及全体经销商在同行竞争中脱颖而出。

②市场规划

市场是企业开疆拓土的主战场，如今的渠道战、品牌战十分激烈，为抢占市场增加了不少难度。对此，保丽卡莱市场部经理沈玉成先生从产品力、设计力、策划力、宣传力、培训力、执行力六个维度推进，深入讲解保丽卡莱下阶段的市场规划。

在一家企业中，市场部是市场动向的前瞻者亦是服务经销商的助攻者，两者齐心协力方能共筑更坚固的市场营垒。

（保丽卡莱市场部经理沈玉成先生）

③生产品质规划

产品永远都是市场的第一竞争力，其中品质是铸造品牌影响力的核心。关于产品品质规划，保丽卡莱生产部经理杨仁刚先生为大家讲解的接下来保丽卡莱在制造层面的重点和方向。首先，杨总提到以质量求生存是生产部门始终秉持的服务宗旨，这需要全员参与、改革创新、提高效率，更需要有对自己负责、对客户负责、对老板负责的认真态度。随后，杨总就“工艺品质提升计划”“生产成本控制计划”等方面深入讲解生产品质上的规划。