在竞争激烈的集成墙面市场上成功的企业大致都有两个相似的特征：拥有一定的集成墙面企业发展战略系统，包括战略定位、区域布局等等;针对不同的营销环境，善于调整自己的策略。
一、战略定位首先明确
集成墙面企业的营销战略是它在市场环境变化的关键所在，从企业外部来看，集成墙面的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，集成吊顶营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。
二、谋划区域的布局
集成墙面行业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的集成墙面品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图。
三、优化营销组合
成功的集成墙面企业和失败的集成墙面企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的集成墙面企业取得了较大的成功。
四、资源配置
集成墙面企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四项重要步骤。
集成墙面行业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，集成墙面企业更加应该学会战略营销。
编辑：集成墙面网
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