2017年12月6日，在冬日暖阳的照耀下，“欧高十年·筑梦远航”欧高集成家居2017经销商峰会在海盐海利开元名都大酒店隆重召开。集成墙面网记者在峰会现场采访到了欧高副总经理夏社明先生，以下是采访实录：
欧高副总经理夏社明先生（左）接受本网记者采访
【集成墙面网】夏总，您好，很高兴能够采访到您。我们知道，产品的质量对于企业的生存起着决定性的作用，那目前欧高的产品生产管理现状如何？
【欧高副总经理夏社明先生】（以下简称“夏总”）你好！欧高已经走过风风雨雨，很不容易的十年。欧高从成立之初就十分重视产品的质量问题，从平台自主研发生产后，就按照国家3C要求建立了质量生产保障体系，从产品的原材料进厂抽验，到每道工序的自验，再到成品的质量检查，确保所有出厂的产品能符合质量要求。
【集成墙面网】目前欧高设备的先进性如何？设备布局是否合理？更新以及维护情况如何？
【夏总】为了能给客户提供高质量的欧高产品，公司加大在生产设备上的投入，16年引入烘道长度达30米的全自动UV生产线，300吨全自动液压生产线，17年购入行业先进的墙面覆膜生产线，完善产品线生产设备配置。加大设备投入后，落实专人定期维护，确保设备的正常运转。
【集成墙面网】您认为产品质量问题最容易发生在哪些地方？欧高对于产品质量这块又是如何来把控的呢？
【夏总】这个问题问得好，集成家居产品是多种产品的组合，产品种类上千种，必然对产品质量把控带来难度。作为组合家装产品，产品的打包、发货、批次掌握尤为重要，也就是常规的质量检查合格，仓储发货的环节必须仔细检查，核对后分类打包，做好记录发货。
【集成墙面网】作为管理者，您觉得欧高哪些方面的产品生产管理措施能够直击产品质量的痛点。
【夏总】一、抓好原材料的入厂检验关，按不同产品的要求抽验所有进厂的原材料。二、生产现场以5S管理为基础，整理、整顿生产环境，分门别类摆放物品，提高全体生产员工综合素养。下道工序对前道工序进行质量把关，做到全体员工对质量负责。三、完善产品出厂包装标准，做出厂前的最后检查。
【集成墙面网】未来欧高是否会进行产品生产管理的创新？会有哪些方面的动作呢？
【夏总】未来欧高目标远大，我们要成为集成家居行业的领导品牌，质量是基础。欧高要成为一个环境友好型企业，将ISO26000为质量保障体系的标准，将产品保障理念延伸到终端安装。公司将制定新的产品保障体系，添置更多的检验器材，规范从原料进厂到生产、发货以及集成家居产品的安装，给消费者一个完美、舒适而又环保安全的居家空间。
文：集成墙面网—书生
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