集成墙面企业应集中优势，共谋发展

2013年，作为集成墙面行业的上游行业，其原材料受国际原油价格波动的影响较大，如铝等的价格均出现不同幅度的上涨，市场需求减少。

首先，打破“价格战”的怪圈。为解决生存和发展的危机，集成墙面原材料行业都掀起了一股“涨价潮”，企图以此度过生存和发展的危机。然而，单纯的“价格战”并不是理智的选择，它不仅扰乱了市场秩序，而且压制了市场需求。

其次，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到集成墙面成品，最后到运输销售，其中的每个环节都必须打通，通过资源整合与优化分配，降低生产成本和交易费用，从人增强抗击市场危机的能力。

集成墙面企业之间应集中优势共谋发展

2013年，一股“涨价潮”让集成墙面行业面临残酷的洗牌，特别是中小集成墙面企业面临着生存和发展的危机。不难看出，在应对困境的时候，很多集成墙面企业选择的是各自为战。前面说到：“独木难成林。”众木成林则抵御市场风险的能力也相应地得到增强。因此，在寒冷来袭之际，集成墙面企业应共同携手，集中各自的优势 资源，冲破现有的发展困局。

首先，集成墙面企业间需“相互补台唱好戏”。“价格战”只是各家公司搭台唱戏，其恶性循环导致相互拆台，最终结果则可能导致一起垮台，即给整个行业带来重创。集成墙面企业之间是相互联系的，只有各公司间相互合作，共谋发展，“把戏唱好”才能赢得消费者的欣赏与喝彩。

其次，集成墙面公司应整合优势资源实现品牌营销。古语云：“术业有专攻。”在同质化竞争激烈的环境中，集成墙面公司考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市 场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，从而寻求新的利润增长点，通过品牌营销在各自的领域中占得一席之地。

再次，集成墙面需创造良好的竞争环境。集成墙面企业之间既有合作也有竞争，良性的竞争能够推动集成墙面不断创新技术和服务，提高市场竞争力和应对风险的能力。

编辑：集成墙面网