制定适合自身的经营模式是集成墙面企业发展关键

随着人民生活水平的不断提升，家装业主对装修的需求也在不断提升。从简单的功能化需求逐渐向功能、实用、装饰等多方面发展。从全国范围来说，整个行业的发展潜力堪称巨大，如何将整个行业做大、做强，是从业者都需要思考的一个问题。 “集成墙面行业很新，目前仍处成长期” 与其他建材行业相比，集成墙面正式面世的时间也不过短短的几年时间。但集成墙面行业之所以目前还没有达到预期的销售总额，还是因为“集成墙面行业很新，目前还处于成长期，做大做强仍需要一个过程”。

随着集成墙面市场的不断成熟和发展， 集成墙面行业将正式进入精细化管理阶段，很多集成墙面厂家需要顺应市场的改变进行改革，不仅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能让企业在市场立于不败。

集成墙面厂家盈利靠产品更靠模式。当前，大部分集成墙面厂家认为集成墙面作为生产制造型行业，企业的盈利模式无非是通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品和消费者完成交易，最终实现盈利。其实这不过是初级形态的现代商业表现形式，是小作坊式集成墙面厂家的盈利模式。很大程度上看，正是因为这种盈利模式已经成为大部分企业心中最佳选择，间接导致了我国集成墙面市场缺乏规范、行业混乱的局面。 纵观世界500强以及其它行业的领导品牌不难看出，他们都有自己独特成熟的盈利模式，才能在市场取得先机。

企业盈利模式就是企业通过怎样的模式和渠道来赚钱，企业的盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构以及对应的业务结构。 集成墙面厂家搭建盈利模式需要企业结合自身的发展、机遇条件、人才架构、产品定位以及所处的法规政策环境，经过总结提炼出自己的核心竞争力，才能实现盈利。其实，任何集成墙面厂家都可能已经拥有自己的盈利模式，但并不是所有企业都盈利。因为盈利模式没有好坏之分，而关键在于是否适合企业自身。

编辑：集成墙面网—咸鱼